2009年2月5日，JDSU宣布與電子制造服務提供商（EMS）Sanmina-SCI簽署一份資產(chǎn)出售協(xié)議，Sanmina-SCI將收購JDSU位于深圳工廠的關鍵制造資產(chǎn)、庫存以及雇員。2月6日，得知被連帶轉(zhuǎn)讓的JDSU員工們,對于此舉感到不解和不滿,開始實行罷工，至今已是罷工的第六天。
    JDSU員工們的憤怒是因為他們認為：JDSU深圳公司被全部轉(zhuǎn)讓打包給新接手的新美亞公司。股票期權全部收回，薪資和服務年限JDSU只是書面承諾新美亞公司會延續(xù)JDSU的福利制度政策。可是這一承諾并沒法律的束縛力。“因為我們不是商品，不是誰說賣給誰就是給誰，我們需要拿起法律的武器來維護自己的權益。”

如今他們所關心的是：
　　1. 基本經(jīng)濟補償: 他們要求JDSU給每一位涉及收購的深圳operation的員工,按照中國勞動法給予賠償,每一位工作滿N年(超過半年按一年計算),獲得N+1倍的足額工資賠償;
　　2. 新的三方合同在轉(zhuǎn)移的員工,JDSU,Sanmina之間簽署,它應當包含詳細的附錄條款,讓每一名員工的權益會按照JDSU和Samina承諾的一樣得到保證;
　　3. 限售股和股票期權賠償: 他們要求JDSU給每一位涉及收購的深圳operation的員工賠償兌現(xiàn)所有的限售股和股票期權,對限售股按照市場價賠償,股票期權按一股兌現(xiàn)一美元賠償;
　
    面對員工們的憤怒情緒及罷工行為，JDSU發(fā)布了相關公告，公告內(nèi)容如下：(括號為JDSU員工對該公告提出的質(zhì)疑）

                                          Announcement 公告
　　JDSU與總部設于加州的合約制造商新美亞宣布達成協(xié)議，新美亞收購JDSU深圳公司的境外母公司（名稱、注冊時間與資金、控股方等資料員工不清楚，員工只知道母公司是北美JDSU），包括深圳公司的光通訊制造設備和庫存（僅是設備和庫存轉(zhuǎn)讓.那為什么連員工一起轉(zhuǎn)讓，連員工一起轉(zhuǎn)讓）。
　　業(yè)務過渡可望于45天內(nèi)完成，視乎有關法規(guī)等的審批
　　給員工的重要訊息
　　深圳工廠和團隊對JDSU的運營策略至為重要(深圳工廠和團隊定義是什么？)。深圳團隊（設備與庫存已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了，員工是否還屬于JDSU？）將一如既往地得到管理層的高度重視和尊重。
　　新美亞和JDSU的計劃是由新美亞在現(xiàn)有的設施下繼續(xù)運作深圳廠房（員工是屬于JDSU還是新美亞？），廠房的租賃合同約于兩年后屆滿, 新美亞期望與業(yè)主洽談延續(xù)租約。
　　新美亞是非常有經(jīng)驗的合約制造商，其核心業(yè)務在于生產(chǎn)。他們是成本管理、供應鏈運營的專家，特別是有非常出色的信息系統(tǒng)與客戶互動。他們會為團隊帶來高水準的專業(yè)技術。此外, 新美亞在市場上擁有廣泛的客戶基礎有助于把新業(yè)務帶給深圳工廠。
　　光通訊的研發(fā)、銷售、市場、通訊測量儀器的研發(fā)、部分服務功能部門及小部分營運部門員工會加入JDSU新設立的公司（不是說"境外母公司被完整的股權轉(zhuǎn)讓"么？難道這些部門不是"深圳工廠——捷迪訊光電（深圳）有限公司"所屬的么？）。這些員工由深圳和總部高層管理人員挑選以確保雙方的業(yè)務都留有足夠的技術人才。大部分營運部門員工和部分服務功能部門會留在深圳工廠。
　　事實，新美亞和JDSU 策劃為深圳帶來新的業(yè)務。作為正常業(yè)務運作的一部分，我們將根據(jù)業(yè)務和產(chǎn)量的預測報告，持續(xù)關注工廠的產(chǎn)能和資源的利用。
　　你所關心的事宜
　　你和你擔任的角色對于我們公司整合的成功至關重要。所有員工都將繼續(xù)其現(xiàn)在的工作。你的勞動合同沒有變化（深圳工廠的設備、庫存等都屬于新美亞了，員工為誰在工作都不清楚，拿什么來保證"勞動合同沒有變化"？）。你的累積假期將保持不變。你的服務年資將連續(xù)計算。
　　這是一次完整的股權轉(zhuǎn)讓（完整表示100%股權轉(zhuǎn)讓： 1、原來JDSU配屬員工福利的stock options & RSUs， 卻公告自交易日起作廢；2、為什么深圳工廠的"光通訊的研發(fā)、銷售、市場、通訊測量儀器的研發(fā)、部分服務功能部門及小部分營運部門員工會加入JDSU新設立的公司"？并留在JDSU。），只是企業(yè)股權更改，不涉及補償問題。所有員工將繼續(xù)在現(xiàn)在的廠房工作。
　　我們是否保留目前的管理團隊？是的，作為正常業(yè)務的一部分，新美亞將繼續(xù)整合資源以同時滿足為員工提供就業(yè)機會和公司業(yè)務發(fā)展的需求（所有深圳工廠的員工以前是為JDSU工作，以后深圳工廠屬于新美亞了，員工應該有選擇權，這不應該是公司的單方面"保留"，JDSU 為什么絕口不提員工被轉(zhuǎn)讓的事實，而用"保留"一詞！）。
　　新美亞有沒有獎金或分紅等制度？有的，新美亞有按公司業(yè)績和個人表現(xiàn)決定的分紅制度。新美亞將在約30天內(nèi)向深圳員工詳細介紹他們的計劃。目前尚未行使的 RSU 將失效（股票與期權失效？那是已經(jīng)發(fā)給員工的，就是員工預期的私人資產(chǎn)，憑什么單方面說失效就失效？）。
　　我們鼓勵你提出所有的問題。你可與你的經(jīng)理討論，把問題投到臨時意見箱或電郵給人力資源部。JDSU和新美亞承諾回應所有問題（回應與回答是兩回事！ 且沒有明確的回復期限，我們需要有能決策的人員給出直接答復！而不僅僅是"回應"！），請利用這些渠道保持良好溝通。
　　關于業(yè)務
　　商業(yè)活動維持不變。收購完成后，隨著時間推進，我們將吸取不同運作模式的精華，進行改善，以達到最好的商業(yè)效益。
　　整合流程大約需要100天，在此期間，新美亞將開始執(zhí)行其流程和程序。協(xié)議簽署后，整合過渡期即開始（員工應該也有轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽署。設備和庫存轉(zhuǎn)讓都要簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議，員工被轉(zhuǎn)讓卻什么都沒有！）。
　　新美亞和 JDSU 都會持續(xù)與員工進行溝通，所有業(yè)務會正常運作。在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，讓我們共同努力，集中精力執(zhí)行好日常運營，保證我們達到客戶的期望。
　　我們的目標是以更低的成本運作以更快地擴大業(yè)務。與新的業(yè)務伙伴合作將使JDSU得以借助其優(yōu)勢達成目標。
　　關于客戶
　　JDSU的前十大客戶的產(chǎn)品都是深圳基地生產(chǎn)的，他們大都以深圳基地為優(yōu)選供應商。JDSU會與這些客戶溝通并保證繼續(xù)為他們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
　　我們與新美亞有詳細的過渡計劃，公司在交易完成前后都可正常運作。根據(jù)協(xié)議，我們會繼續(xù)光通訊生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，完成并交付訂單。客戶無需重新做產(chǎn)品標準認證，因為我們會使用同一套設備、同一生產(chǎn)線、同樣的員工、同樣的流程。
　　下周初，我們會再次與員工代表進行面談溝通，回應此前員工所關心的事情和提問。

    可見，JDSU員工對此公告并不滿意，他們表示將繼續(xù)與公司“奮戰(zhàn)到底”，以維護自身權利。