近日，中興通訊宣布今年將設立億元級的內部創投專項基金，并已正式發布《內部創投基金管理方案》。中興通訊此舉是希望在傳統的“螺絲釘”或“工程師”文化中，也為類“小蘋果”或“小喬布斯”的企業內生、涌現和壯大探索出一條新路。通過促進企業自下而上的創新構想，以及與之配套的行之有效的創新管理模式，最終達到企業與員工共同將創新項目轉化為科技生產力的目地。

        目前，通訊行業正面臨第二次轉型，即由語音向數據轉型的關鍵時期，產業格局和商業模式都在發生巨大變化并蘊藏著無數商機。這對中興通訊現有的創新管理模式提出了挑戰，并產生“激發全員、整合創新”的想法，中興通訊內部也由此掀起大規模的“第二次創新浪潮”行動。

        該項基金的成立即為中興創新行動的重大舉措之一。該基金除了面向中興擅長的產品和服務創新外，此次更將全面整合運營、戰略、管理幾大領域的創新，以達到創新價值的最大化。在激活員工創造力的同時，探索內部創新管理新模式，建立公司打破常規經營機制的“試驗場”，并從系統上規避破壞性創新的風險，更好地把握創新機遇。

        “創新是中興的立身和發展之本。目前政府、企業和社會各個層面都在倡導創新，我們現在要做的就是讓創新從云端落地。”中興通訊董事長侯為貴提出。該項創投基金也是在侯為貴大力倡導下設立而成。

        在具體運作上，該創投基金分設戰略、研發、市場三個VC管理運作，面向公司全體8萬員工廣泛征集技術、解決方案、商業模式和管理等領域的創投項目，鼓勵創新、鼓勵嘗試、保護失敗。中興通訊現有8萬余名員工，其中，研發人員3萬多名，70%為本科以上畢業，年齡在28-35歲之前，正是具備旺盛創造力的時期。

        “真正的創造力需要動員廣大員工，需要對應機制和文化氛圍的建立，國內外的實踐表明創投是一種非常有效的催好劑”，侯為貴表示，“今年的內部創投基金規模并不大，主要還是‘探路子’，積累創新管理經驗，希望創新孵化在內部各領域以及個人中摸索出一條有效的途徑。”

        據悉，中興通訊內部創投方案吸引了大批員工踴躍參與，現已初步完成首批內部創新項目的內部征集。